2016年3月9日, 常州市康迪医用吻合器有限公司召开了ERP项目启动大会，公司总经理赵文元、副总经理杨琦，项目实施方汉得信息项目总监刘志军、项目协调总监郭红伟出席启动会议。启动大会的胜利召开，标志着常州市康迪医用吻合器有限公司ERP项目从规划、实施前准备阶段正式走向实施部署阶段。

康迪副总经理-杨琦先生  指出康迪ERP项目关键的三点

会议由康迪ERP项目经理王雷主持，康迪ERP项目资源协调总监、公司副总经理杨琦作了项目启动动员报告。杨总指出，实施ERP项目，不仅是康迪根据自身发展需要，提升企业管理能力和水平，实现康迪使命的重大举措，更是立足医械行业，适应吻合器竞争市场化、品牌竞争白热化，加快并完善公司现代企业制度建设的重要战略部署。杨总提出ERP项目关键的三点，并把其生动的总结为：学习、动态、准确。

在项目支持方面：要求各业务部门准时参与项目的调研、会议和培训，积极配合顾问的实施工作。其核心态度是抱着学习的心态支持项目。在工作流程方面：在工作流程调研阶段，根据业务的需要，可能会有流程的变化。其核心的方法是运用动态的思路来理解流程。在数据质量方面：准时提交项目组要求提供的基础数据，保证基础数据的准确性。其核心的目标是准确带来项目实施的效率。

汉得华东区总经理-刘志军先生  阐述将康迪ERP项目做成精品项目

会上，康迪ERP项目经理和实施方汉得信息领导分别发言。康迪ERP项目经理王雷就项目实施范围、项目目标、实施计划、项目实施团队、关键用户阶段目标和考核激励等方面作了简要汇报，并代表项目组作了表态发言。实施方汉得信息领导发表讲话，项目协调总监郭红伟介绍汉得实施顾问团队，汉得项目经理吕晓栋介绍实施方法论，项目总监刘志军会议上强调将倾其所有全力支持康迪ERP项目，共同推进康迪快速稳健、持续发展，将康迪ERP项目做成精品项目。

康迪总经理-赵文元先生  阐述康迪ERP项目的重要性

最后，赵总作了总结讲话，赵总指出杨总的动员讲话是ERP项目实施的总纲要求，要求各级领导、尤其是各部门一把手、业务骨干和关键用户以及公司全体员工要积极参与、全力配合，和公司项目组全体成员与实施顾问一道倾力投入、排除万难、打赢这场事关康迪发展战略的攻坚战。

康迪和汉得项目组所有成员一起合影庆祝SAP项目启动大会顺利召开